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  (承前篇)

http://tw.myblog.yahoo.com/taiwan-nlp/article?mid=8897&prev=8743&next=8895

 

 在四月9  版主所推出的NLP高級執行師(Master Practitioner)認證課程

版主還會和大家  額外分享的是

教練技巧( Coaching Skill)

當然

你可以 花個好幾萬(甚至  十幾萬…)   到國外

去學習教練技巧( Coaching Skill)  

拿個&^%$#教練(Coach)的相關認證回來

然後……

然後…………………………………...?????

 

因此

若以 應用的效率 實用的面向等諸多考量

版主認為

你所要學的 或說  應用的

乃是教練課程裡的技巧部分 

因為  

那可以讓你將此類技巧    快速上手  馬上可用…..

(更何況

你已經  擁有了 之前 NLP專業執行師的知識與技能

作為基礎

以及

前面幾天  你於NLP高級執行師的探索 學習 與鍛鍊…..

作為學習coaching的衍伸…..

不是很好嗎…. )

 

所以

若是 有一天 你已從版主的教練技巧的課程裡獲益 

甚至 進而  你想要從事教練一職

那麼

或許

版主就會建議你  花個數萬元(至十幾萬元)  

去參加國外的NLP教練之完整版課程

 

同樣的

若是  你已經等不及   而想要在參加版主的課程以前

找一些相關NLP教練之參考書籍  想要先預習預習者

 

~~~  看過來 

 

Hogan建議的書目  如下(相關於NLP Coach): 

亦即

一般NLP華人  俗稱的『NLP教練三書(皆為簡體版)…

 

也就是

NLP教練, Coaching with NLP


 

http://sanminbook.com/page-product.asp?pid=630238&pf_id=99I155e9b101L39a109d65t111Z123OPExIPp229SrT

 

 還有

從教練到喚醒者,  From Coach to Awakener


http://sanminbook.com/page-product.asp?pid=630238&pf_id=99Y155D10v108w84j105j69m111u126gWGeEGe181ZkH

 

 

 

最後是

作自己的NLP教練, NLP Coach

(不過   本書….尚未出版,   其原文書, 應為 “NLP Coach”)

 

 

 

至於

之前  本部落格 於相關NLP教練的相關文章

連結如下:

http://tw.myblog.yahoo.com/taiwan-nlp/archive?l=f&id=21

 

還有一本

2008 世茂出版的NLP潛能激發” (NLP X COACHING)一書

該書於本部落格之相關文章 連結如下:

連結一

連結二

連結三

連結四

 

此書NLP潛能激發 (NLP X COACHING)

可以說是 國內相關教練領域的NLP簡易入門書

唯其深度有限  未能讓台灣讀者 能夠體會教練之妙

 

不過

對於一般有興趣於NLP入門者 或許 可以翻閱來看看

 

附帶一提的是

於教練(Coach)的範疇    普遍所認定的經典之作

乃是  高績效教練 一書 (可按我)

 

此書 對於  廣義的教練 

以及 

其相關的原始概念與歷史發展延革  均有深入淺出的說明

相信  一般的讀者  也可以輕易閱讀之

 

***************************************************

 

再來

於四月9 

版主所推出的NLP高級執行師(Master Practitioner)的精采課程裡

我們還要教大家….

 如何上台  做簡報

 

呵呵……

還真給它像碩士( Master)的研究生精神哩….

 

那麼

學習如何將NLP   運用於講台技巧…..  

 

那是一定要的啦……

 

此時

或許  有人會問:

上台做簡報   要作報告!!??

  …..

要做什麼報告??!!…………  

 

此刻

Hogan會說:

你這樣的發問

讓我想起了 ….

 當時(19070年代中期)   

NLP的初胚 …..剛開始形成的時候

   它的精神…………..就是……………. ’

 

 

******************************(未完  待續)

 

 

下期預告:

萬眾矚目?  NLP高級執行師(Master Practitioner)認證課程~~版主即將於四月9日推出….其精采內容是….之十/ 完結篇 /系統思考/ 模仿卓越  /…進而…『永續成長』….『生生不息』…..

 

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